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浅谈数字化转型

编辑: 发表时间:2021-3-13 18:00:00 浏览次数:

在机械制造行业中,数字化转型是各个企业头疼的问题。那么令这些企业头痛的问题是什么呢?


业绩逐年上升,还要数字化转型?
企业数字化得投入多少钱?
规模小,没这必要
公司上线系统就可以了,有什么好头疼的

上系统,似乎对我作用不大。


上面的这些问题可能是我们对数字化的了解不够,当我们对企业数字化有了一定了解,我们就会发现数字化算是信息化的深化,这个概念需要认清的是“数字化转型”不等于 “上系统”。

不能为了上系统而上系统,系统仅是数字化转型中IT架构的支撑。数字化转型的本质是业务和企业战略。



数字化转型的必要性


 二十一世纪,最值钱的就是数据;最不值钱的也是数据。企业每天会产生大量的数据,5G网络架构下,数据与信息的流通尤为重要。

而数字化转型,就是以业务流程及企业战略目标,打通数据信息传递的壁垒。


数字化转型需要了解到三个内容:数据、连接、应用数据:正确的、规范的及完整的数据和信息连接:

具有时效的、逻辑的、符合业务流程的数据传递连接应用:基于数据的采集、储存与分析,形成智能化的分析模型


数据通过业务流程中生产并积累,通过信息化框架储存处理,基于分析模型反哺业务。

同时通过闭环的运转,不断优化流程、架构与模型。在运营的角度,数字化转型是持续的改进价值创造的能力,可循环的更新企业上限。



数字化转型,怎么转


“别人上了MES系统,用得很好!我们也要上

能够有效管控生产过程”“xxx用了PLM系统,整个流程都得到了管控。我们也需要这样,项目信息可追溯。”… …成功案例很容易找到,但失败的例子也多如牛毛。

那么数字化转型,该怎么转?波特价值链中提到,从业务到交付整个价值流程中,涉及各个部门,公司与客户、公司与供应商等,但并不是每个环节都能创造价值。


真正创造价值的经营活动,就是企业业务中的“战略核心“。实际上企业竞争优势就建立在”战略核心“环境上。

例如,木工行业,原材料影响成本和质量,其核心应放在供应链及库存的管理上;又例如,非标设计行业,项目交付周期影响着价值创造,其核心应放在全产品信息链上的管理… … 

不过,这不代表其他的环节不重要,是需要从核心环节出发,逐步的进行转变。


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