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 DISC理论是一种“人类行为语言”，其基础为美国心理学家威廉·莫尔顿·马斯顿博士的著作。DISC指的是四种行为风格：Dominance支配型，Influence影响型， Steadiness稳健性， Conscientiousness谨慎型。

  老板在企业数据研发管理过程中表现出的性格特质，常常会对管理的风格和结果产生决定性的影响。当新系统、新管理方法在企业当中的推行时，D型老板倾向于考核结果，常常忽略过程管理；I型老板能在实施过程中与团队保持频繁沟通；S型老板愿意在必要时给团队以支持；C型的老板可以看到企业管理持续地改善。当然，现实当中复合型的管理方式更为常见。

>>>I/S复合型领导：<<<

懂得企业研发管理的价值，听取员工意见

  I/S复合型的领导非常认可企业研发管理的价值，懂得数据化管理是未来企业发展的方向，可以在项目前期推行的时候尽可能配合，但结果却不尽如人意。公司在高速发展，核心人员叫苦不迭：原来的方法够用，为什么要费这么大劲去适应新系统呢？领导人考虑到繁忙的业务，新的研发管理方法推行就被搁置了。

  或者因为公司业务繁忙，工程师没有时间去适应新系统；或者因为旧有的使用习惯，设计师没有坚持使用的动力；或者缺乏了解系统的专人推动，公司的大部分人难以坚持。等到企业管理不得不变的时候，因为系统闲置或人员流动等种种原因，想用也用不了。

  世界著名管理大师,彼得.德鲁克提出:“我们无法左右变革,我们只能走在变革的前面”。既然信息化、网络化的工业变革避无可避，领导者要如何帮助团队适应这一过程呢？

>>>D/I/S型老板<<<

执行力强，关注结果

  改善方法就是将新的要求具像成管理的细节，以绩效考核等方式推行，就可以直观地看到实施结果。D型（Dominance支配）的管理特质富有前瞻性，以挑战为导向，有创新精神，能够发起运动；就像狮子一样，带领团队在瞬息万变的市场中突围。狮子常常对内也格外强硬：D型的领导人为了达成目标，可以在全体员工会议上立军令状；在追赶敌人的同时，团队也被带动着飞速前进，改革不容拖延。我们的专业团队对一位D型领导人的评价就是“谦虚且强势”，管理风格雷厉风行、令行如流。对于企业研发管理系统，领导人也许不理解新系统运作的细节，但能够要求团队完整地执行专业人员制定出的方法细则。方法对了，目标对了，管理便能长驱直入，无往不胜。

  但在迅猛前进的同时，庞杂的研发数据管理难免出现细节疏漏——流程不规范。这一痼疾，就需要团队与技术人员深度配合，耐心调理。

>>>全能型领导人<<<

管理方式是推动企业改变

  全能型管理者相对而言，更多了C型（Conscientiousness谨慎）的特质：不仅关注任务结果，更能到方式的改善；持续关注项目，意味着深入了解进度和风险，能在关键时刻提出奖惩机制，有力地推动团队进步。既有高瞻远瞩的眼光，了解企业研发未来的方向和目前存在的瓶颈；也明确理解改革的短期阵痛和长期价值。

  有位客户曾对我们说：“之所以选择你们，是因为你们给了我一个“标准化”的概念。”他们公司曾经上线过ERP（企业资源计划）系统，却没成功，只得到“惨痛教训”。技术团队跟他沟通的过程中，共同反思，梳理管理逻辑，意识到企业研发管理需要一个整体的思路：从前端、中端、到尾端的整合。随着研发管理系统的上线，与原有的ERP系统集成整合，最终实现从设计到生产的无缝对接。客户也对研发管理系统充满信心，与我们积极沟通，希望能从企业客户角度出发，进一步延展系统功能，实现个性化定制。

  领导人在改革过程中，表现出巨大的魄力与强大的执行力，保证了新的管理系统的顺利上线和应用；企业在高速稳定的发展过程中，也留出充足的容错空间，一步步解决问题、改善管理。在形成企业标准化和规范化设计体系后，就能有效提升了生产和管理效率，加快企业信息化的脚步。

  彼得.德鲁克说：“管理不是等级高低，而是责任。”去寻找已经发生，但还没产生全面冲击的变动，他称之为“远眺窗外”。企业管理者的责任在于风和日丽时的极目远眺，时刻注意遥远的大洋上可能来临的风暴，并不断调整方向。企业研发管理系统便是船长可靠的方向盘。一个全能型的领导者，能牢牢把握企业前进的方向，时刻关注企业内外的变化，在必要时将企业研发管理推向新的高度。